齊對(duì)標(biāo)、追差距，搶機(jī)遇、攀新高
--依愛(ài)消防2023年一季度戰(zhàn)略糾偏暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)順利召開(kāi)
4月1日，依愛(ài)消防2023年一季度戰(zhàn)略糾偏暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)在公司A9廠房依愛(ài)大學(xué)堂召開(kāi)。參加會(huì)議的有公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部、高級(jí)專(zhuān)務(wù)、各部門(mén)骨干、銷(xiāo)售部辦事處主任及以上人員。會(huì)議以“齊對(duì)標(biāo)、追差距，搶機(jī)遇、攀新高”為主題，內(nèi)容包括一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作報(bào)告、部門(mén)溝通交流、領(lǐng)導(dǎo)講話等。會(huì)議由辛厚智副總經(jīng)理主持，黃薛梅書(shū)記、林玉璽副總經(jīng)理、王新峰副總工出席會(huì)議。
林玉璽副總經(jīng)理以“齊對(duì)標(biāo)、追差距，搶機(jī)遇、攀新高”為主題，匯報(bào)了依愛(ài)消防一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。報(bào)告從客戶鏈的差距分析、產(chǎn)品線的差距分析、組織管理的差距分析、總結(jié)四個(gè)部分全面深刻剖析了公司一季度的經(jīng)營(yíng)情況。期間，經(jīng)營(yíng)管理部王國(guó)燕副部長(zhǎng)對(duì)公司各個(gè)板塊經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。林副總指出，針對(duì)差距，大區(qū)助理及以上人員掛帥要盡快落地；基于改革激勵(lì)，一線拼搶力度還需加大；要不斷開(kāi)發(fā)新渠道，提升品牌形象，挖掘集團(tuán)內(nèi)部客戶；要定位高質(zhì)量、高可靠的軍工品質(zhì)，從而做到追差距、攀新高。最后，林玉璽副總經(jīng)理向與會(huì)人員宣讀了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)的十個(gè)會(huì)議“決議”，期望各部門(mén)以激昂的姿態(tài)執(zhí)行決議，高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。
“春耕荒墾，夯基固本。夏耘茂盛，勵(lì)能致遠(yuǎn)?！绷钟癍t副總經(jīng)理指出，一季度取得良好開(kāi)端，二季度更是任重道遠(yuǎn)，全體員工要以此次會(huì)議為勁點(diǎn)，凝心鑄魂，淬火砥劍，要齊對(duì)標(biāo)，追差距，搶機(jī)遇，攀新高，乘勢(shì)而上，本當(dāng)自強(qiáng)，居變思治，破立并舉！
隨后黃薛梅書(shū)記發(fā)表講話指出，一是要鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，做大做強(qiáng)新興市場(chǎng)；二是加強(qiáng)品牌建設(shè)，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，抓住當(dāng)?shù)卣咧С?，完善智慧消防整體推廣方案；三是加快技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品完善老產(chǎn)品；四是強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)管理提升。
辛厚智副總經(jīng)理發(fā)表講話指出，一是各部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)作，圍繞經(jīng)營(yíng)思考問(wèn)題；二是要加強(qiáng)職責(zé)素養(yǎng)培養(yǎng)，提升執(zhí)行力；三是員工要不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，老員工發(fā)揮好傳幫帶作用，提高工作效率，提高人均產(chǎn)出。
為落實(shí)會(huì)議精神，下午，各部門(mén)參會(huì)人員分組開(kāi)展交流，根據(jù)會(huì)議提出的差距與機(jī)會(huì)匯報(bào)各自部門(mén)的下階段工作舉措，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別出席研討會(huì)并進(jìn)行工作指導(dǎo)。
問(wèn)題已找到，差距已了然，要求已明確。我們要有“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”的決心和信心，要有“吾輩豈是池中物，一遇風(fēng)云便化龍”的精神和勇氣，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，縮短差距，搶抓機(jī)遇、勇攀新高，高質(zhì)量完成年度工作計(jì)劃中各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)。
