自強而上 定力啟航
──公司2024年經(jīng)濟運行分析會和年度工作總結(jié)表彰大會順利召開
2025年1月4日上午8:00，依愛消防2024年度經(jīng)濟運行分析會在A1管理中心102會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、專家辦、中層干部及專務(wù)、大區(qū)助理及以上人員參加。
經(jīng)營分析會全面復(fù)盤2024年公司經(jīng)濟運行情況，經(jīng)營管理部部長王國燕詳細匯報了公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況、財務(wù)報表情況、各版塊的業(yè)務(wù)完成情況、各產(chǎn)品系統(tǒng)的貢獻情況、全年業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢及存在的問題等。
聽取報告期間張總對報告中經(jīng)營利潤率、經(jīng)營的本質(zhì)、經(jīng)營指標(biāo)等問題做出解讀和指示。張總指出，經(jīng)營的本質(zhì)為客戶創(chuàng)造價值，公司盈利；圍繞經(jīng)營要知道自己要做什么；要不斷學(xué)習(xí)進步成長，建強組織能力。王新峰副總經(jīng)理發(fā)言指出，研發(fā)能力在加強，9000核心指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先，要做好春節(jié)前回款工作。林玉璽副總經(jīng)理發(fā)言指出，運費的杠桿作用非常大，要利用好；要做好人員盤點工作，激發(fā)人員的激情；要加強溝通，做好思想工作；要建立好機制，表彰先進。
隨后，依愛消防2024年工作總結(jié)與2025年經(jīng)營計劃報告會在A1管理中心六樓報告廳召開。參加2024年經(jīng)濟運行分析會人員、部門骨干、崗位標(biāo)兵、優(yōu)秀創(chuàng)新團隊代表和優(yōu)秀新員工參加會議。會議由依愛消防副總經(jīng)理林玉璽主持。
會議伊始，表彰依愛消防2024年度優(yōu)秀創(chuàng)新團隊，林玉璽副總經(jīng)理宣讀表彰決定，張曉雙總經(jīng)理為崗位標(biāo)兵、優(yōu)秀創(chuàng)新團隊代表和優(yōu)秀新員工頒發(fā)榮譽證書并合影留念。先進個人代表馬洪馳、杜明利、郭云鳳分別做交流發(fā)言。
隨后，張曉雙總經(jīng)理以“自強而上 定力啟航”為主題作依愛消防2024年工作總結(jié)與2025年經(jīng)營計劃報告。張總從公司指標(biāo)完成情況、年度工作總結(jié)、成績與亮點、研判形勢與機遇、2025年經(jīng)營計劃等方面進行報告。
張總指出，提升依愛品牌影響力靠業(yè)績，2025年定制的產(chǎn)品需求會增加，要想好如何應(yīng)對；兩金占比要減少，要降低運費；要不斷創(chuàng)新，但要考慮風(fēng)險；設(shè)備要創(chuàng)造價值；協(xié)同浪費是最大的浪費，要思考如何做好協(xié)同；對質(zhì)量以數(shù)據(jù)說話，打造軍工品質(zhì)；要打造9000精品，提升品牌價值；要利用好AI工具，開展流程變革。張總要求，提高效率，降低損耗，每個人都要考慮；要做好營銷組織變革落地工作；要做好產(chǎn)品全生命周期管理；要持續(xù)拉通供應(yīng)保障工作；要夯實“軍工品牌”稱號；流程要簡單高效。
張總指出，2025年，是公司成立30周年，市場方面采取“因城施策，價值賦能，贏客戶”策略、研發(fā)方面采取“技術(shù)創(chuàng)新，準(zhǔn)快高低，鑄精品”策略，供應(yīng)鏈板塊采取“同頻敏捷，精益智造，保供應(yīng)”策略，質(zhì)量方面采取“軍工品質(zhì)，嚴(yán)字當(dāng)頭，樹品牌”策略，管理中心方面采取“數(shù)字治理，簡單高效，促經(jīng)營”策略，為向公司30周年獻禮，張總號召大家從現(xiàn)在開始全力以赴，為公司30周年貢獻最大力量。
下午，各板塊分別討論2024年經(jīng)營分析會和年度總結(jié)大會會議內(nèi)容，并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報2024年工作總結(jié)和2025年工作計劃，分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作計劃進行點評，并簽訂2025年目標(biāo)責(zé)任書。
“自強而上 定力啟航”，不僅是一句口號，更是依愛消防所有成員的共同心聲。在這個充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代，公司將以更加飽滿的熱情，更加務(wù)實的態(tài)度，勇攀高峰，書寫屬于自己的歷史新篇章。讓我們攜手并肩，共赴這場精彩的旅程吧！
